Consulting
Networking
Unsere langjährige Erfahrung als Berater führender internationaler Unternehmen ebenso wie staatlicher und europäischer Einrichtungen belegt, dass durch professionelles Networking zielführende Kontakte gefestigt werden können und dadurch frühzeitig marktrelevante Informationen verfügbar werden.
Die aktuelle wirtschaftliche Lage in Europa bringt selbst kleine und mittelständische Unternehmen dazu, über eine regionale Ausweitung ihres Zielmarktes nachzudenken. Dank der Verfügbarkeit leistungsfähiger IT-Systeme und Netze können sie ein höheres Maß an Globalisierung und eine weitergehende Virtualisierung Erfolg versprechend initiieren und umsetzen.
Internationale Kooperationen und Projekte, zumal wenn dafür Fördermittel der Nationalstaaten ebenso wie der EU zur Verfügung stehen, sind eine hervorragende Möglichkeit des Markteintritts in andere Europäische Länder. Dazu existieren mittlerweile zahllose Programme, Maßnahmen, Initiativen, Aktionen usw. Dazu kommen Finanzinterventionen in Form von Beihilfen, Zuschüssen, Darlehen, Kofinanzierungen, Bürgschaften, Projektausschreibungen sowie themen- und branchenspezifische Förderprogrammen.
Das EIKV betreibt mit ihrem ERM-Programm (European Relationsship Management) Euro-Networking auf hohem Niveau. Das ERM adressiert gezielt die Chancen und Risiken internationaler Projekte für große mittelständische Unternehmen und richtet sich dabei unter anderem auch an der Förderpraxis der Europäischen Kommission aus.
Wollen Sie mehr über Networking und ERM erfahren und wie das EIKV auch Sie hierbei unterstützen kann? Dann nehmen Sie bitte Kontakt mit unserer Geschäftsführung für eine erste kostenlose und unverbindliche Beratung auf.
Publishing
Das European Institute for Knowledge and Value Management A.s.b.l. (EIKV) veröffentlicht in unregelmäßiger Folge in seinen "Neuen Arbeitspapieren"
- Rahmenbedingungen und Ergebnisse laufender Forschungsprojekte,
- Analysen zum internationalen Immaterialgüterrecht,
- Diskussionen und Bewertungen von Copyright-Verfahren,
- Methoden und Verfahren zur Bewertung von immateriellen Wirtschaftsgütern,
- HCM Fallbeispielen,
- Best Case Praktiken.
Die Arbeitspapiere des EIKV sind in erster Linie seinen Mitgliedern vorenhalten. Sollten Sie jedoch einen interessanten Beitrag zu einem der Diskursbereiche des Instituts beisteuern können, dann wenden Sie sich bitte an die Geschäftsführung. Sie entscheidet, ob Ihr Beitrag in die EIKV-Reihe aufgenommen werden kann.
Bitte korrigieren und ergänzen
Geschäftsmodell-Innovation
Innovation bedeutet nach Ansicht des EIKV vor allem „anders sein“.
Dies geht mit immateriellen Wirtschaftsgüter auf der einen Seite recht einfach, weil die "intangibles" per se ein hohes Differenzierungspotenzial in sich tragen. Andererseits sind die "nicht greifbaren" Ressourcen aber auch sehr "sperrig", wenn es darum geht, sie in ein praxistaugliches Geschäftsmodell zu integrieren.
Zum einen stellt sich die Frage, ob und wenn ja wann und wie es opportun sein kann, seine "intangbles" aufzudecken. Zum anderen unterliegen immaterielle Wirtschaftsgüter wie "normale" Ressourcen den Kriterien ökonomischer Rationalität und Wirtschaftlichkeit: Effizienz, Effektivität, Nachhaltigkeit sowie soziale Verantwortung.
Es braucht mithin mehr als Standard Management Wissen, um immaterielle Wirtschaftsgüter optimal ziel- und aufgabegerecht einzusetzen
Grundsätzlich geht es darum, zu verstehen, zu analysieren und zu kommunizieren, um ein abstraktes Modell im Sinne einer Annäherung an reale Organisationsstrukturen eines Unternehmens und/oder an die Leistungs-, Wertschöpfungs- und Informationsketten eines Geschäftes anzupassen.
Die Aussagekraft eines solchen Geschäftsmodells ist umso größer, je treffender es die "Architektur der Wertschöpfung" und das Nutzenversprechen (Value Proposition) einer Geschäftsidee beschreibt und dokumentiert.